Projekte

Was ist ein Projekt?

„Ein Projekt: das ist die wahre Alternative zum Kreuzworträtselheft, das wirkliche Gegenmittel gegen Alzheimer“ Umberto Eco

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“
Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“

Typische Merkmale von Projekten sind:

Zeitliche Befristung

Termintreues Projektmanagement

Projekte haben einen klar definierten Anfang und ein klar definiertes Ende.

Komplexität

Komplexität ist ein überwältigendes Merkmal von Projekten

Viele Faktoren, deren Wechselbeziehungen berücksichtigt werden müssen, bilden ein kybernetisches System, dessene Eigenschaften als ein vernetztes Wirkungsgefüge gesehen werden müssen. Dieses zu kontrollieren erfordert vernetztes Denken im Sinne von Frederic Vester 1974.

 

Einmaligkeit

Das Projekt - Einmalig wie eine Dissertation

Die spezifischen Bedingungen, die Ausgangslage und die Zielsetzung des Projekts sind einmalig, d. h. waren genau in diesem Setting noch nicht in anderen Projekten vorhanden.

Begrenzte Ressourcen

Mit unbegrenzten Ressourcen kann jeder planen

Alle Ressourcen wie Personal, Sachmittel, finanzielle Mittel usw. sind nur begrenzt vorhanden.

Risikobehaftung

Risiken können berechnet werden

Da mit einem Projekt in irgendeiner Form Neuland betreten wird, kann man sich nicht in allen Situationen auf Erfahrungswerte beziehen, und so haften Projekten immer auch Risiken an. Insbesondere für Projektleiter, deren Aufgabe es ist die Rollen-spezifische Funktionalitäten auf die Bedürfnisse, Aufgaben und Fähigkeiten jedes Teammitglieds hin zu optimieren.

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement hilft folgende Probleme zu vermeiden, oder zu analysieren:

  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten, jedenfalls
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten

Der Projektmanager muss ..

die notwendigen Entscheidungen zur Planung und Durchführung eines Projekts als verantwortlicher Akteur effektiv fällen. Effektivität besagt "das Richtige tun", wie z.B. die richtigen Projektideen auswählen oder die richtigen Ressourcen bestimmen. Um dies tun zu können, muss er gut informiert sein. Selbstverständlich ist computergestütztes Projektmanagement hilfreich, vernetztes Denken und Kommunikation jedoch sind unabdingbar. Projektmanagement ist ein umfassendes Führungskonzept und nicht mit einzelnen Techniken wie etwa der Netzplantechnik, Matrixorganisation oder einer speziellen Form der Aufbauorganisation eines Unternehmens gleichzusetzen.

Im Gegensatz zur Effektivität bedeutet Effizienz "etwas richtig tun". Hierbei geht es um die "effiziente", d.h. wirtschaftliche Erreichung der gesetzten Ziele. Effiziente Projekte liegen dann vor, wenn das Kosten-Nutzen-Verhältnis eingehalten wurde. Ein Projekt muss mehr leisten.

Fähige Projektleiter sind gesucht. Grundkenntnisse des Projektmanagements werden im Rahmen der meisten universitären Studiengänge im Ingenieur-, Wirtschafts- und Informatikbereich vermittelt. Es gibt aber keine etablierte deutsche Ausbildung zum Projektleiter.

Wenn nicht ..

Beispiele
Projektmanagement

Projektmanagement (PM) hilft folgende Probleme zu vermeiden, oder zu analysieren:

Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 ("Macht und Wille") zeigen, dass die spektakulärsten "Weissen Elefanten" durch Politikversagen entstehen.

Aus weniger umstrittenen Projekten wie dem BER ("Wir haben umfassende Garantien bekommen .. ") oder der Elbphilharmonie ("Albtraum der Finanzierung") können wir jedoch lernen, dass bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades der Restaufwand oft erheblich unterschätzt wird:

  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt

Diese Probleme können vermieden werden!


Seminarsuche
Referenzen

Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanager Training

Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenVTU Engineering Deutschland GmbHAndrea Ahn +49 (173) 5281570  D 65795  Hattersheim2017-02-08
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenAsse-GmbH Andrea Falz +49 (0) 5336 89-101 D 38319  Remlingen2016-12-16
Microsoft Project Seminar KompaktSiemens AG RC- DE PD SO SOU FA1Rüdiger Jung +49 711 137 2603 D 70499  Stuttgart2016-08-06
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktSanofi-Aventis Deutschland GmbHAndreas Klose +49 69 305 45673  D 65926  Frankfurt-Höchst2016-07-17
Microsoft Project Seminar KompaktBall Packaging Europe Holding GmbH & Co. KGElke Gröger +49 228 50 216-251 D 53117  Bonn2016-04-20
Microsoft Project Seminar KompaktBrunel GmbHJörg Kreinjobst 01523/ 38 35 846 D 3604  Bielefeld2016-04-04
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenHera Maintenance GmbHHans-Peter Jochem  +49 209/366-4525 D 45770  Marl2016-02-05
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktABB Schweiz AGAnska Liebsch +41 58 588 3784 CH 5401  Baden2016-02-05
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenXERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner  0176/47384407  D 85126  Münchsmünster2016-01-15
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktEnrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten +49 (0) 2461 65-572 D 52409  Jülich2015-11-09
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenSTRABAG AGBernhard Schmitt 01755614971 D 50679  Köln2015-10-01
Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbH Nicole Kempner +49 491 91243-148 D 45699  Herten 2015-09-08
Oracle Primavera P6  Seminar KompaktAirbus Defence and SpaceChristian Hecker +49(0) 6298 939-1293 D 74239  Lampoldshausen2015-08-05
Microsoft Project Seminar KompaktZentrum für Informationsverarbeitung und Informationstechnik Ingo Nagel 022899/680-7397 D 65936  Frankfurt am Main2015-06-24
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenDTEC PMP GmbHKarina Lingenau 0209/972684511 D 45886  Gelsenkirchen2015-02-24
Oracle Primavera P6 Beratung GrundlagenSKE InternationalSilke Stecker 0611 609175-46 D 65205  Wiesbaden2015-02-01
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktPMI - Project Management International GmbHK.H. Dietrich +49 2431 94349-25  D 41812  Erkelenz2014-12-21
Oracle Primavera P6 Seminar Kompaktandrae-project-serviceThomas Andrae +49 3461 745777 D 6217  Merseburg2014-12-21
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktSteinmüller Engineering GmbHDr.-Ing. Wolfgang Bloss +49 (0)2261 78950-375 D 51643  Gummersbach2014-11-12
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenEnrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten  ++49-2461-65481  D 52482  Jülich2014-09-16

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Zielorientierung

Veränderung bzw. Entwicklung von Unternehmen findet über Projekte statt

In den meisten Unternehmen hat sich diese Erkenntnis durchgesetzt

Was ist Projektmanagement?

Wir können es gut, schnell oder billig machen ..

Qualtät, Kosten und Zeit bestimmen den Umfang (Scope) eines Projektes

.. suchen Sie sich zwei aus!

Um was geht es?

Mindmap Projektmanagement

Aufgaben sind zu erledigen, Termine und Kosten im Griff zu behalten, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen. Wenn dies dennoch passiert, könnte es daran liegen, dass fundierte Fachkenntnisse im Projektmanagement bei den Verantwortlichen noch zu verbessern sind.


Verortung

Sie sind ein erfahrener Experte Ihres Fachgebietes


Es ist Ihre Aufgabe, eine Arbeit unter gegebenen Bedingungen nach einem vorgegebenen Verfahren auszuführen und ein bestimmtes Ergebnis anzustreben, zu planen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen?

Sie ergreifen Maßnahmen und treffen Entscheidungen? Sie versuchen die Aufgabe anhand ihrer eigenen Arbeitsmethodik und der vordergründigen Eigenschaften des Themas zu lösen?

Dann befinden Sie sich auf der "vortheoretischen Stufe" und sollten sich dringend mit den etablierten und standardisierten Begriffen und Verfahrensweisen im Projektmanagement vertraut machen.

Projekte sind per Definition einzigartige Unternehmungen

Folglich können Sie nicht auf Erfahrung oder Routine zurückgreifen und sind auf Leitplanken angewiesen, wie sie sich aus dem Anwenden einer geeigneten Methodik für ein Projekt ergeben.

Experte

Sie sind als Praktiker ein erfahrener Experte?

mit viel praktischem Handlungswissen und übernehmen zukünftig Projekte mit Führungsverantwortung? Sie planen, implementieren und koordinieren, versuchen dabei durch Analogiebildung, Induktion, Abstraktion usw. ein tieferes strukturelles Verständnis kausaler Zusammenhänge zu entwickeln?

Projekte sind per Definition einzigartige Unternehmungen

Folglich können Sie nicht auf Erfahrung oder Routine zurückgreifen und sind auf Leitplanken angewiesen, wie sie sich aus dem Anwenden einer geeigneten Methodik für ein Projekt ergeben.

Sie befinden Sie sich auf der "empirischen Stufe"?

Aufwand großer und kleiner Projekte

Experten in ihrem Fachgebiet sind noch lange keine erfolgreichen Projektmanager. Wir empfehlen auch Ihnen, an unserer Fortbildung zum Thema Projektmanagement teilzunehmen. Das Seminar behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Projektmanagements. Es hilft Ihnen, Ihre praktischen Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und nützliche Erkenntnisse für Ihre berufliche Tätigkeit zu gewinnen.

Der Anwendung einer geeigneten Methodik kommt im Projekt vor allem deswegen eine besondere Bedeutung zu, weil es sich beim Projekt um ein einmaliges Vorhaben handelt, das in dieser Form noch nicht abgewickelt wurde.

 

Sie haben bereits Erfahrungen in der Projektleitung

Projektmanager Fortbildung

Bei der Auswahl des Projektleiters wird das Hauptaugenmerk oft auf die Fachkompetenz gelegt. Diese spielt zwar eine wichtige Rolle, dennoch ist für das Gelingen eines Projekts nicht selten die soziale Kompetenz ausschlaggebend, da der Projektleiter eher Generalist als Spezialist ist. Die Hauptaufgabe der Projektleitung besteht darin, dem Projektteam die Arbeit zu ermöglichen. Der Auftraggeber sollte das gleiche für die Projektleitung tun.

Wenn Sie Projektleiter sind ohne eine entsprechende Fortbildung genossen zu haben, dann sollten Sie sich Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeiten im Kreise von Kollegen vergewissern.

Sie möchten Rahmenbedingungen und Risiken Ihrer Projekte zukünftig systematisch identifizieren?

Projektmanagement T&raining

In unseren Projektmanager Seminaren lernen Sie Projektteams zu führen und Projekte kompetent und zuverlässig zum erfolgreichen Abschluss zu bringen, indem Sie effektives Kommunikationsmanagement mit den am Projekt Beteiligten pflegen, die Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung mit geeigneten Werkzeugen betreiben und den Projektverlauf und Projektergebnisse dokumentieren.

Unsere Lehrgänge vermitteln Ihnen das in der Praxis erforderliche Knowhow, ohne das notwendige theoretische Fundament zu vernachlässigen.

Oder kommen Sie zu uns und gestalten Sie den Workshop zu fortgeschrittenen Themen und Technologien im Management von Projekten mit!

Werkzeuge

Wir können den kritischen Pfad berechnen ..

Sicher, wir können den Kritischen Pfad von Hand berechnen

Projektmanagement-Systeme

selbstverständlich von Hand ..

Berechnung der Projektlaufzeit

.. jedenfalls wenn wir ein paar grundsätzliche Begriffe wie "Dauer/Duration", "Frühestmöglicher Start/Early Start", "Spätestmöglicher Start/Late Start", "Gesamtpuffer/Total Float" und "Freier Puffer/Free Float" geklärt haben.

Dann ist eigentlich alles ganz einfach: Sie können die Laufzeit Ihres Projektes vorwärts nach der Formel EF=ES + DUR -1 bzw. rückwärts mit LS=LF - DUR +1 berechnen. Der Gesamtpuffer ergibt sich dann schlicht aus der Differenz der frühest- bzw. spätestmöglichen Start- und Enddaten.

Wenn es da nicht noch die verschiedenen Arten von Verknüpfungen, Kalender und möglicherweise mehrere 10.000 Vorgänge gäbe ..

Restplätze
Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
Seminar
Projektmanagement
Kompakt
3 Tage (Bonn)
Mon 15.05.17 09:00
Mit 17.05.17 16:30
1.963,50 €
(inkl.MwSt.)
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.. oder besser mit Excel?

Excel kann mit Dati rechnen und Bakendiagramme, also auch Ablaufpläne zeichnen

In weiten Bereichen der Wirtschaft werden Projekte mit Hilfe von generalistischer Tabellenkalkulations- und Datenbanksoftware sowie mit Hilfe von Mail- und Kalendersystemen gemanagt.

Excel kann mit Dati rechnen und Balkendiagramme zeichnen. Folglich können Sie mit Excel auch Terminpläne berechnen und diese als Gantt-Diagramme darstellen. Auch wenn Sie ein ein langjähriger und versierter Anwender von Excel sind und "es schon immer so gemacht haben": Wir empfehlen davon abzusehen. Ab einer gewissen Projektgröße ist der Einsatz spezialisierter Projektmanagementsysteme (PMS) um Größenordnungen effizienter, als jede selbst erstellte Lösung.

Wenn es darum geht die (durchaus vorhandenen) funktionalen Defizite der existierenden Branchenlösungen zu kompensieren, dann bleibt für Excel mehr als genug Arbeit: Meilensteintrendanalysen, Ertragswert-Summenkurven, Kostengang- und Kostensummenlinien, ..

Software

Professionelle Werkzeuge für das Projektmanagement ermöglichen eine Auswertung des aktuellen Projektstands nach unterschiedlichen Kriterien, vor allem aber in Bezug auf die Termin- und Kostenplanung, mit Hilfe von grafischen Darstellungen und tabellarischen Berichten. Tracking-Funktionen ermöglichen die dynamische projektübergreifende Verdichtungen von Kosten, Terminen und Leistungswerten. Es gibt aber auch durchaus leistungsfähige Open-Source Software für Projektmanager.

Die Champions: MS-Project und Primavera P6

Faktisch teilen sich Microsoft und Oracle den Markt Microsoft Project Oracle Primavera P6

Obwohl es viele Werkzeuge gibt teilen sich zwei den Markt praktisch alleine.

Marktführerschaft ist eine Frage der Definition. Microsoft Project führt den Markt in Bezug die Zahl der verkauften Lizenzen an.

Ebenso eindeutig ist Oracle Primavera Marktführer, wenn das mit wenigen Lizenzen gemanagte Finanzvolumen der mit diesem Werkzeug verwalteten Projekte zum Maßstab für die Marktführerschaft gemacht wird.

Software Projektmanagement

Es gibt viele Projektplanungswerkzeuge unter Linux, Windows, MacOS und im Web

Der Markt für Projektmanagement-Software groß. Zahlreiche mehr oder weniger ausgereifte Anwendung stehen dem Anwender zur Verfügung, wenn er sich für die Planung auf einer webbasierten Plattform entscheidet.

Soll die PM-Software unter MacOs laufen, so ist die Auswahl geringer. Glücklicherweise sind einige besonders leistungsfähige Programme, z.B. OpenProject und OrangeScrum, javabasiert und daher sowohl unter Linux als auch unter Windows sowie MacOs lauffähig.

Die Zahl der ausschließlich unter Windows lauffähigen Programme ist erstaunlich gering: Neben den Platzhirschen Primavera und Project gibt es das allerdings ebenfalls leistungsfähige Asta Powerproject, das auch auf einem Terminalserver betrieben werden kann.

Microsoft Project

Microsoft Project verwendet Netzpläne

verwendet Netzpläne, welche die zeitlichen und kausalen Verknüpfungen einzelner Vorgänge eines Projektes in Ihrer gesamtheitlichen Konsequenz grafisch darstellen und numerisch analysieren können (Netzplantechnik). In der Einzelplatzversion (MS Project Client) ermöglicht MS Project dezentrale Projektverwaltung inklusive Multiprojektmanagement, Zeiterfassung, zentraler Ressourcenplanung, Dokumentenmanagement, Zugriffsverwaltung und den Abruf von Berichtsmodulen. Nach serverseitiger Anbindung an den Microsoft Project Server kann die Microsoft Projekt-Professional Version (in Verbindung mit Microsoft SQL Server und den Windows SharePoint Services) auch für das zentralisierte Projektmanagement (Datenhaltung) eingesetzt werden, wobei die Vergabe dezidierter Abfrage- und Eingaberechte für den Project Web Access des Projektteams möglich ist.

Oracle Primavera

Photoshop-Werkzeuge und Werkzeugspitzen

setzt für die Projekt-, Termin- und Ressourcenplanung ebenfalls Netzplantechnik nach der Critical Path Methode ein, aber Primavera ist ein Enterprise Project Management-Software-Paket, das es ermöglicht viele Projekte in einer Datenbank zu verwalten und zu steuern. Kurz gesagt: Primavera dient Unternehmen und Körperschaften dazu Projekte einheitlich und vergleichbar zu managen. Aus der Vielzahl von Projekten können auch strategische Entscheidungen abgeleitet werden. Hierfür stellt Oracle zusätzlich integrierbare Werkzeuge, z.B. für Risikoanalyse und Projektfortschreibung bereit. Primavera P6 wurde von Anfang an als Multiuser-Enterprise-Project-Management System konzipiert, während diese Fähigkeit bei Microsoft Project -(Server) nachgerüstet wurde.

Enterprise Resource Planning (ERP) und Project Planning (ERPP)

Enterprise Resource Planning (ERP)

Da die meisten Veränderungen in Unternehmen als Projekte durchgeführt werden sind die Übergänge zwischen ERP und ERPP fließend. Die Systeme sind modular aufgebaut. Ein ERP-System ist eine komplexe oder eine Vielzahl miteinander kommunizierender Anwendungssoftware bzw. IT-Systeme, die zur Unterstützung der Ressourcenplanung des gesamten Unternehmens eingesetzt werden.

Marktanteile ERP-Systeme
Themen

   

Wir vertreten in der Lehre viele Themen und haben auf unseren Webseiten viel Material. Es kann gut sein, dass dass Sie hier genau das Gesuchte finden.

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Projektmanagement Seminare

Offene Projektmanagement Seminare

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Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
 Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau3 Tage Die 02.05.17 09:00Don 04.05.17 16:30 Berlin 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 1915
 Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen3 Tage Mon 08.05.17 09:00Mit 10.05.17 16:30 Bonn 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 1923
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 10.05.17 09:00Don 11.05.17 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1928
 Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau3 Tage Mon 15.05.17 09:00Mit 17.05.17 16:30 Bonn 2.890,00 € 549,10 € 3.439,10 € 1931
 Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 15.05.17 09:00Mit 17.05.17 16:30 Bonn 1.360,00 € 258,40 € 1.618,40 € 1933
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 15.05.17 09:00Don 18.05.17 16:30 Düsseldorf 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 1942
 Crystal Reports Aufbau2 Tage Fre 26.05.17 09:00Mon 29.05.17 16:30 München 1.610,00 € 305,90 € 1.915,90 € 1967
 Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen3 Tage Mon 29.05.17 09:00Mit 31.05.17 16:30 Bonn 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 1968
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Die 06.06.17 09:00Don 08.06.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1981
 Crystal Reports Grundlagen2 Tage Die 06.06.17 09:00Mit 07.06.17 16:30 Berlin 1.540,00 € 292,60 € 1.832,60 € 1983
 Projektmanagement Kompakt3 Tage Mon 12.06.17 09:00Mit 14.06.17 16:30 Bonn 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1992
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 12.06.17 09:00Fre 16.06.17 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 1995
 Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 12.06.17 09:00Mit 14.06.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2001
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 13.06.17 09:00Mon 19.06.17 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2002
 Crystal Reports Aufbau2 Tage Mit 14.06.17 09:00Fre 16.06.17 16:30 Düsseldorf 1.870,00 € 355,30 € 2.225,30 € 2008
 Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen3 Tage Mon 19.06.17 09:00Mit 21.06.17 16:30 Bonn 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 2009
 Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 19.06.17 09:00Mit 21.06.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2014
 Projektmanagement Aufbau2 Tage Mit 21.06.17 09:00Don 22.06.17 16:30 Frankfurt 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 2024
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 26.06.17 09:00Mit 28.06.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2034
 Projektmanagement Grundlagen2 Tage Mon 26.06.17 09:00Die 27.06.17 16:30 Düsseldorf 1.340,00 € 254,60 € 1.594,60 € 2036
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 28.06.17 09:00Don 29.06.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 2037
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 03.07.17 09:00Don 06.07.17 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2040
 Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 10.07.17 09:00Mit 12.07.17 16:30 Bonn 1.360,00 € 258,40 € 1.618,40 € 2047
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 10.07.17 09:00Don 13.07.17 16:30 Berlin 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2051
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Die 11.07.17 09:00Fre 14.07.17 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 2056
 Crystal Reports Aufbau2 Tage Mit 12.07.17 09:00Don 13.07.17 16:30 Bonn 1.110,00 € 210,90 € 1.320,90 € 2058
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 19.07.17 09:00Don 20.07.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 2077
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 19.07.17 09:00Don 20.07.17 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2081
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 24.07.17 09:00Mit 26.07.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2084
 Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt4 Tage Mon 24.07.17 09:00Don 27.07.17 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 2085

 Vollständiger Download der aktuellen Seminartermine als PDF-Datei