Projektmanagement Seminare - Schulung
Microsoft Project | Oracle Primavera P6

Die Veränderung bzw. Entwicklung von Unternehmen findet fast ausschließlich über Projekte statt. In den meisten Unternehmen hat sich diese Erkenntnis durchgesetzt.

Was ist ein Projekt heute?

Ein Projekt ist gekennzeichnet durch eine Reihe von Charakteristika, die nicht unbedingt alle gleichzeitig zutreffen müssen.

Was ist ein Projekt?

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“

„Ein Projekt: das ist die wahre
Alternative zum Kreuzworträtselheft,
das wirkliche Gegenmittel
gegen Alzheimer“

Only what can be measured can be controlled!

Management

Es ist Ihre Aufgabe, eine Arbeit unter gegebenen Bedingungen nach einem vorgegebenen Verfahren auszuführen und ein bestimmtes Ergebnis anzustreben, zu planen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen?

Sie ergreifen Maßnahmen und treffen Entscheidungen? Sie versuchen die Aufgabe anhand ihrer eigenen Arbeitsmethodik und der vordergründigen Eigenschaften des Themas zu lösen?

Dann befinden Sie sich auf der "vortheoretischen Stufe" und sollten sich dringend mit den etablierten und standardisierten Begriffen und Verfahrensweisen im Projektmanagement vertraut machen.

Sie sind

ein erfahrener Experte Ihres Fachgebietes mit viel praktischem Handlungswissen  und übernehmen zukünftig Projekte mit Führungsverantwortung? Sie planen, implementieren und koordinieren, versuchen dabei durch Analogiebildung, Induktion, Abstraktion usw. ein tieferes strukturelles Verständnis kausaler Zusammenhänge zu entwickeln?

Dann

befinden Sie sich auf der "empirischen Stufe". Experten in ihrem Fachgebiet sind noch lange keine erfolgreichen Projektmanager.

Wir empfehlen auch Ihnen, an unserer Fortbildung zum Thema Projektmanagement teilzunehmen. Das Seminar behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Projektmanagements. Es hilft Ihnen, Ihre praktischen Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und nützliche Erkenntnisse für Ihre berufliche Tätigkeit zu gewinnen.

Der Anwendung einer geeigneten Methodik kommt im Projekt vor allem deswegen eine besondere Bedeutung zu, weil es sich beim Projekt um ein einmaliges Vorhaben handelt, das in dieser Form noch nicht abgewickelt wurde. Sie können folglich nicht auf Erfahrung oder Routine zurückgreifen und sind auf Leitplanken angewiesen, wie sie sich aus dem Anwenden einer geeigneten Methodik für ein Projekt ergeben.

Sie haben bereits Erfahrungen in der Projektleitung

ohne eine entsprechende Fortbildung genossen zu haben und wollen sich Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeiten im Kreise von Kollegen vergewissern? Sie möchten Rahmenbedingungen und Risiken Ihrer Projekte zukünftig systematisch identifizieren? Kommen Sie zu uns und gestalten Sie den Workshop zu fortgeschrittenen Themen und Technologien im Management von Projekten mit!

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen, dass der Restaufwand bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades oft erheblich unterschätzt wird:

• Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt

• Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht

• Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost

• Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter

• Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt.

Projektmanagement ist ein umfassendes Führungskonzept und nicht mit einzelnen Techniken wie etwa der Netzplantechnik, Matrixorganisation oder einer speziellen Form der Aufbauorganisation eines Unternehmens gleichzusetzen.

Projektmanagement kann dabei helfen folgende Probleme zu vermeiden, oder zu analysieren:

• erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
• Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
• Überschreitung des zeitlichen Rahmens
• Einnahmeverluste von Ihres Klienten
• Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
• Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten
• Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten

Die notwendigen Entscheidungen zur Planung und Durchführung eines Projekts müssen auch im computergestützten Projektmanagement die Projektverantwortlichen Akteure fällen. Effektivität besagt "das Richtige tun", wie z.B. die richtigen Projektideen auswählen oder die richtigen Ressourcen bestimmen. Im Gegensatz zur Effektivität bedeutet Effizienz "etwas richtig tun". Hierbei geht es um die "effiziente", d.h. wirtschaftliche Erreichung der gesetzten Ziele. Effiziente Projekte liegen dann vor, wenn das Kosten-Nutzen-Verhältnis eingehalten wurde. Fähige Projektleiter sind gesucht. Aufgaben sind zu erledigen, Termine und Kosten im Griff zu behalten, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen. Wenn dies dennoch passiert, könnte es daran liegen, dass fundierte Fachkenntnisse im Projektmanagement bei den Verantwortlichen noch zu verbessern sind. Grundkenntnisse des Projektmanagements werden im Rahmen der meisten universitären Studiengänge im Ingenieur-, Wirtschafts- und Informatikbereich vermittelt. Es gibt aber keine etablierte Ausbildung zum Projektleiter. Unsere Lehrgänge vermitteln Ihnen das in der Praxis erforderliche KnowHow, ohne das notwendige theoretische Fundament zu vernachlässigen. Sie lernen Projektteams zu führen und Projekte kompetent und zuverlässig zum erfolgreichen Abschluss zu bringen, indem Sie effektives Kommunikationsmanagement mit den am Projekt Beteiligten pflegen, die Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung mit geeigneten Werkzeugen betreiben und den Projektverlauf und Projektergebnisse dokumentieren.

Software-Werkzeuge

In weiten Bereichen der Wirtschaft werden Projekte mit Hilfe von generalistischer Tabellenkalkulations- und Datenbanksoftware sowie mit Hilfe von Mail- und Kalendersystemen gemanagt, obwohl dafür effiziente Software zur Verfügung steht.

Aktuelle Anfrage!

Primavera P6 Terminplaner für Anlagenprojekt in Primavera Planner Bereich Pharma/Anlagenbau für Schweden, Österreich und Schweiz

Project Management Institute (PMI)

International Project Management Association (IPMA)

Genius Project for Domino

Mindjet MindManager

Blue Ant - webbasierte Multiprojekt-management

Asta Powerproject

Rillsoft Project

ZEP - Zeiterfassung für Projekte

Projektmanagementhandbuch

Ihre Vorteile:

Planungs-
sicherheit
Jedes von Ihnen gebuchte gebuchte und von uns bestätigte Seminar findet statt.

Individuelle Agenda
Im Vorfeld jeder Veranstaltung besprechen wir mit Ihnen Ihre Vorkenntnisse und besonderen Interessen. Wir würden es Ihnen vorher sagen, wenn diese nicht zur Gruppe passen.

Unterlagen
Auch zu weniger gängigen Thema erhält jeder Teilnehmer eine ausführliche Schulungsunterlage im Umfang von ca. 200 Seiten.

Schulung
Europaweit. Wo auch immer Sie sich befinden, wenn Sie nicht zu uns kommen möchten, werden wir eine Möglichkeit finden das gewünschte Thema in Ihrer Nähe anzubieten.

Zertifikat
Sie erhalten nach der Schulung ein detailliertes Zertifikat.

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir auf einen gedruckten Seminarkatalog verzichten. Online sind wir schnell und beraten Sie gerne.

Unser Profil

Projekt-Manager.eu ist 100-prozentige Tochter von Win-Seminar.de die langjährige Praxis der technischen Unterstützung von Termin- und Projektplänen mit exellenter Didaktik in professionellen Fortbildungen verbindet.

Dr. Martin Wohlfarth-Bottermann
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