Die Veränderung bzw. Entwicklung von Unternehmen findet fast ausschließlich über Projekte statt. In den meisten Unternehmen hat sich diese Erkenntnis durchgesetzt.

Was ist ein Projekt heute?

Ein Projekt ist gekennzeichnet durch eine Reihe von Charakteristika, die nicht unbedingt alle gleichzeitig zutreffen müssen.

Was ist ein Projekt?

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“

„Ein Projekt: das ist die wahre
Alternative zum Kreuzworträtselheft,
das wirkliche Gegenmittel
gegen Alzheimer“

Umberto Eco

Only what can be measured can be controlled!

Management

Typische Merkmale von Projekten sind:
  • Zeitliche Befristung
    Projekte haben einen klar definierten Anfang und ein klar definiertes Ende.

  • Komplexität
    Viele Faktoren, die untereinander in einer Wechselbeziehung stehen, müssen gleichzeitig berücksichtigt werden.

  • Einmaligkeit
    Die spezifischen Bedingungen, die Ausgangslage und die Zielsetzung des Projekts sind einmalig, d. h. waren genau in diesem Setting noch nicht in anderen Projekten vorhanden.

  • Begrenzte Ressourcen
    Alle Ressourcen wie Personal, Sachmittel, finanzielle Mittel usw. sind nur begrenzt vorhanden.

  • Innovativ
    Das Resultat des Projekts hat in aller Regel einen Neuigkeitswert.

  • Risikobehaftung
    Da mit einem Projekt in irgendeiner Form Neuland betreten wird, kann man sich nicht in allen Situationen auf Erfahrungswerte beziehen, und so haften Projekten immer auch Risiken an. Insbesondere für Projektleiter, deren Aufgabe es ist die Rollen-spezifische Funktionalitäten auf die Bedürfnisse, Aufgaben und Fähigkeiten jedes Teammitglieds hin zu optimieren

In der Regel bildet die Projektplanung die zweite der vier Hauptphasen eines Projektes. Sie folgt zeitlich auf die Projektdefinition und bereitet die eigentliche Projektdurchführung so gut wie möglich vor. Projektmanagement ist aber auch immer Krisenmanagement. Die Projektplanung begleitet die Projektdurchführung und muss auf nicht mehr kompensierbare Planabweichungen mit entsprechender Um- und Neuplanung reagieren.

Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft.
Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

Es ist Ihre Aufgabe, eine Arbeit unter gegebenen Bedingungen nach einem vorgegebenen Verfahren auszuführen und ein bestimmtes Ergebnis anzustreben, zu planen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen?

Sie ergreifen Maßnahmen und treffen Entscheidungen? Sie versuchen die Aufgabe anhand ihrer eigenen Arbeitsmethodik und der vordergründigen Eigenschaften des Themas zu lösen?

Dann befinden Sie sich auf der "vortheoretischen Stufe" und sollten sich dringend mit den etablierten und standardisierten Begriffen und Verfahrensweisen im Projektmanagement vertraut machen.

Sie sind

ein erfahrener Experte Ihres Fachgebietes mit viel praktischem Handlungswissen  und übernehmen zukünftig Projekte mit Führungsverantwortung? Sie planen, implementieren und koordinieren, versuchen dabei durch Analogiebildung, Induktion, Abstraktion usw. ein tieferes strukturelles Verständnis kausaler Zusammenhänge zu entwickeln?

Dann

befinden Sie sich auf der "empirischen Stufe". Experten in ihrem Fachgebiet sind noch lange keine erfolgreichen Projektmanager.

Wir empfehlen auch Ihnen, an unserer Fortbildung zum Thema Projektmanagement teilzunehmen. Das Seminar behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Projektmanagements. Es hilft Ihnen, Ihre praktischen Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und nützliche Erkenntnisse für Ihre berufliche Tätigkeit zu gewinnen.

Der Anwendung einer geeigneten Methodik kommt im Projekt vor allem deswegen eine besondere Bedeutung zu, weil es sich beim Projekt um ein einmaliges Vorhaben handelt, das in dieser Form noch nicht abgewickelt wurde. Sie können folglich nicht auf Erfahrung oder Routine zurückgreifen und sind auf Leitplanken angewiesen, wie sie sich aus dem Anwenden einer geeigneten Methodik für ein Projekt ergeben.

Sie haben bereits Erfahrungen in der Projektleitung

ohne eine entsprechende Fortbildung genossen zu haben und wollen sich Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeiten im Kreise von Kollegen vergewissern? Sie möchten Rahmenbedingungen und Risiken Ihrer Projekte zukünftig systematisch identifizieren? Kommen Sie zu uns und gestalten Sie den Workshop zu fortgeschrittenen Themen und Technologien im Management von Projekten mit!

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen, dass der Restaufwand bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades oft erheblich unterschätzt wird:

  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt

  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht

  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter

  • Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt.

Projektmanagement ist ein umfassendes Führungskonzept und nicht mit einzelnen Techniken wie etwa der Netzplantechnik, Matrixorganisation oder einer speziellen Form der Aufbauorganisation eines Unternehmens gleichzusetzen.

Projektmanagement kann dabei helfen folgende Probleme zu vermeiden, oder zu analysieren:

  • erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Einnahmeverluste von Ihres Klienten
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten

Die notwendigen Entscheidungen zur Planung und Durchführung eines Projekts müssen auch im computergestützten Projektmanagement die Projektverantwortlichen Akteure fällen. Effektivität besagt "das Richtige tun", wie z.B. die richtigen Projektideen auswählen oder die richtigen Ressourcen bestimmen. Im Gegensatz zur Effektivität bedeutet Effizienz "etwas richtig tun". Hierbei geht es um die "effiziente", d.h. wirtschaftliche Erreichung der gesetzten Ziele. Effiziente Projekte liegen dann vor, wenn das Kosten-Nutzen-Verhältnis eingehalten wurde. Fähige Projektleiter sind gesucht. Aufgaben sind zu erledigen, Termine und Kosten im Griff zu behalten, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen. Wenn dies dennoch passiert, könnte es daran liegen, dass fundierte Fachkenntnisse im Projektmanagement bei den Verantwortlichen noch zu verbessern sind. Grundkenntnisse des Projektmanagements werden im Rahmen der meisten universitären Studiengänge im Ingenieur-, Wirtschafts- und Informatikbereich vermittelt. Es gibt aber keine etablierte Ausbildung zum Projektleiter. Unsere Lehrgänge vermitteln Ihnen das in der Praxis erforderliche KnowHow, ohne das notwendige theoretische Fundament zu vernachlässigen. Sie lernen Projektteams zu führen und Projekte kompetent und zuverlässig zum erfolgreichen Abschluss zu bringen, indem Sie effektives Kommunikationsmanagement mit den am Projekt Beteiligten pflegen, die Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung mit geeigneten Werkzeugen betreiben und den Projektverlauf und Projektergebnisse dokumentieren.

Software-Werkzeuge

Microsoft Project versus Oracle Primavera

In weiten Bereichen der Wirtschaft werden Projekte mit Hilfe von generalistischer Tabellenkalkulations- und Datenbanksoftware sowie mit Hilfe von Mail- und Kalendersystemen gemanagt, obwohl dafür effiziente Software zur Verfügung steht.

Dafür stehen Programme zur Verfügung, mit denen die Planung und Durchführung der Projekte sinnvoll und übersichtlich gesteuert und überwacht werden können. Nahezu alle Teilbereiche der Planung, Steuerung und Kontrolle des Projektmanagements werden durch Projektmanagementsoftware unterstützt. Zentrale Bedeutung hat dabei die Erstellung eines grafischen Terminplans. Die Software erlaubt dem Projektmanager die Planung des Projektes zu erstellen und die mit der Realisierung verbundenen Kosten zu berechnen. Alle Beteiligten können ihre jeweiligen Arbeitsaufgaben (Vorgänge) abfragen, Fortschritte der Realisierung ihrer Aufgaben eintragen und den Projektfortschritt abfragen. Professionelle Werkzeuge für das Projektmanagement ermöglichen eine Auswertung des aktuellen Projektstands nach unterschiedlichen Kriterien, vor allem aber in Bezug auf die Termin- und Kostenplanung, mit Hilfe von grafischen Darstellungen und tabellarischen Berichten. Tracking-Funktionen ermöglichen die dynamische projektübergreifende Verdichtungen von Kosten, Terminen und Leistungswerten. Es gibt aber auch durchaus leistungsfähige Open-Source Software für Projektmanager.

Sie sind Mitarbeiter einer mittleren oder größeren Firma im internationalen Bereich und suchen Unterstützung und Qualifizierung für den Einsatz professioneller Projektmanagementsoftware von Microsoft Project und ORACLE Primavera? Die finden Sie hier.

Projektmanagement-Systeme

Ab einer gewissen Projektgröße jedoch kommen in Wirtschaft und Verwaltung spezielle Projektmanagementsysteme (PMS) zum Einsatz. Microsoft Project ist der Marktführer, insbesondere bei kleinen Betrieben und in der mittelständischen Industrie.

Projektmanagement

Microsoft Project

gehört zur Office Produktfamilie und ist daher in diese exzellent integriert. MS-Project verfügt somit über eine populäre Bedienoberfläche, deren operative Logik teilweise identisch mit Modulen von Word, Excel und Outlook ist.

Microsoft Project 2013 Seminare

 

 

 

Microsoft Project verwendet Netzpläne, welche die zeitlichen und kausalen Verknüpfungen einzelner Vorgänge eines Projektes in Ihrer gesamtheitlichen Konsequenz grafisch darstellen und numerisch analysieren können (Netzplantechnik). In der Einzelplatzversion (MS Project Client) ermöglicht MS Project dezentrale Projektverwaltung inklusive Multiprojektmanagement, Zeiterfassung, zentraler Ressourcenplanung, Dokumentenmanagement, Zugriffsverwaltung und den Abruf von Berichtsmodulen. Nach serverseitiger Anbindung an den Microsoft Project Server kann die Microsoft Project-Professional Version (in Verbindung mit Microsoft SQL Server und den Windows SharePoint Services) auch für das zentralisierte Projektmanagement (Datenhaltung) eingesetzt werden, wobei die Vergabe dezidierter Abfrage- und Eingaberechte für den Project Web Access des Projektteams möglich ist.

Oracle Primavera

setzt für die Projekt-, Termin- und Ressourcenplanung ebenfalls Netzplantechnik nach der Critical Path Methode ein, aber Primavera ist ein Enterprise Project Management-Software-Paket, das es ermöglicht viele Projekte in einer Datenbank zu zu verwalten. In a nutshell, P6 is designed to help organisations manage their projects in a coherent manner, giving them the power to make better decisions and allowing them to focus on the best strategies.

 

Primavera P6 Projektmanagement

Primavera P6 (in Abhängigkeit von der jeweiligen Versionsnummer) Project Manager bietet darüber hinaus PPM-Lösungen (Project Portfolio Management), Methoden zur betriebswirtschaftlichen Bemessung der mit den Projekten verbundenen unternehmerischen Risiken, sowie zur Erreichung der Projekt- und Unternehmensziele. Multi-Projektmanagement und Web-Access sind selbstverständliche Bestandteile der Software, die sich rühmen kann den Industriestandard gesetzt zu haben.

Primavera dominiert die Termin- und Ressourcensteuerung in der US-Hochbau- und Rüstungsindustrie, aber auch in Großprojekten des Nahen Osten sowie in Projekten der internationalen Zusammenarbeit. Mittelständische Unternehmen die hier Anschluss finden wollen, haben oft keine andere Wahl.

Projektleitung

Bei der Auswahl des Projektleiters wird das Hauptaugenmerk oft auf die Fachkompetenz gelegt. Diese spielt zwar eine wichtige Rolle, dennoch ist für das Gelingen eines Projekts nicht selten die soziale Kompetenz ausschlaggebend, da der Projektleiter eher Generalist als Spezialist ist. Die Hauptaufgabe der Projektleitung besteht darin, dem Projektteam die Arbeit zu ermöglichen. Der Auftraggeber sollte das gleiche für die Projektleitung tun.

In unseren Seminaren, stellen wir sicher, dass Sie über die essentiellen theoretischen Grundlagen, (CPM) verfügen um den mächtigen Werkzeug- und Methodenschatz des Projektmanagements erfolgreich in der Praxis einzusetzen. Wenn Sie fortgeschrittene Ansprüche an Ihr Projektmanagement stellen oder besondere Terminwünsche haben, so unterstützen wir Sie auch gerne in Ihrem Hause.

Sie können das Veranstaltungsangebot in unserer PM-Datenbank für Ihren persönlichen Gebrauch herunterladen. Die Agenda der einzelnen PM-Seminare finden Sie auf den über das Menü erreichbaren Seiten zu den einzelnen Themen. Dort finden Sie Hyperlinks, die Ihnen die jeweiligen Seminarinhalte als PDF erschließen.

Projekt-Manager.EU

Wir bieten Ihnen die notwendigen methodischen und technischen Fortbildungen durch Seminare und Schulungen zum Thema Projektmanagement in unserem Hause, oder bei Ihnen vor Ort, in deutscher, englischer und französischer Sprache an. Selbstverständlich assistieren wir auch die Implementation Ihrer Projekte.

 
Seminarthema Niveau Dauer Seminarbeginn (i.d.R 9:00) Seminarende (i.d.R 17:00) Ort Preis 19% MWSt. Preis inkl. MWSt. SNr
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 12.10.16 09:00 Don 13.10.16 16:30 Bonn 1.300,00 € 247,00 € 1.547,00 € 1498
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 01.02.17 09:00 Don 02.02.17 16:30 Frankfurt 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1737
Microsoft Project Aufbau 2 Tage Mit 28.06.17 09:00 Don 29.06.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 2037
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 28.11.16 09:00 Mit 30.11.16 16:30 München 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1590
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 06.03.17 09:00 Mit 08.03.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1804
Projektmanagement Kompakt 3 Tage Mon 17.07.17 09:00 Mit 19.07.17 16:30 Düsseldorf 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 2075
Projektmanagement Kompakt 3 Tage Mon 13.03.17 09:00 Mit 15.03.17 16:30 Düsseldorf 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1814
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Don 27.04.17 09:00 Fre 28.04.17 16:30 München 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1907
Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen 3 Tage Mon 07.11.16 09:00 Mit 09.11.16 16:30 Düsseldorf 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 1551
Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau 3 Tage Mon 24.04.17 09:00 Mit 26.04.17 16:30 Bonn 2.890,00 € 549,10 € 3.439,10 € 1893
Microsoft Project Grundlagen 2 Tage Mon 30.01.17 09:00 Die 31.01.17 16:30 München 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1723
Microsoft Project Aufbau 2 Tage Mit 01.03.17 09:00 Don 02.03.17 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1792
Projektmanagement Grundlagen 2 Tage Mon 20.02.17 09:00 Die 21.02.17 16:30 Düsseldorf 1.340,00 € 254,60 € 1.594,60 € 1766
Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen 3 Tage Mon 19.06.17 09:00 Mit 21.06.17 16:30 Düsseldorf 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 2018
Microsoft Project Grundlagen 2 Tage Mon 10.10.16 09:00 Die 11.10.16 16:30 München 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1492
Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen 3 Tage Mon 03.04.17 09:00 Mit 05.04.17 16:30 Berlin 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 1857
Microsoft Project Aufbau 2 Tage Mit 17.05.17 09:00 Don 18.05.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1952
Projektmanagement Kompakt 3 Tage Mit 09.11.16 09:00 Fre 11.11.16 16:30 München 2.180,00 € 414,20 € 2.594,20 € 1559
Projektmanagement Grundlagen 2 Tage Die 18.04.17 09:00 Mit 19.04.17 16:30 München 1.340,00 € 254,60 € 1.594,60 € 1882
Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau 3 Tage Mon 07.11.16 09:00 Mit 09.11.16 16:30 Bonn 2.890,00 € 549,10 € 3.439,10 € 1544
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Don 01.06.17 09:00 Fre 02.06.17 16:30 München 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1976
Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau 3 Tage Mon 03.04.17 09:00 Mit 05.04.17 16:30 Düsseldorf 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 1860
Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt 4 Tage Mon 28.11.16 09:00 Don 01.12.16 16:30 Frankfurt 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 1592
Microsoft Project Aufbau 2 Tage Mit 02.11.16 09:00 Don 03.11.16 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1540
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 28.06.17 09:00 Don 29.06.17 16:30 Düsseldorf 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 2038
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 10.04.17 09:00 Mit 12.04.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 1866
Projektmanagement Kompakt 3 Tage Mon 24.04.17 09:00 Mit 26.04.17 16:30 Düsseldorf 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1900
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 19.10.16 09:00 Don 20.10.16 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1520
Microsoft Project Grundlagen 2 Tage Mon 15.05.17 09:00 Die 16.05.17 16:30 Bonn 940,00 € 178,60 € 1.118,60 € 1930
Oracle Primavera P6 Project Manager Kompakt 4 Tage Die 21.03.17 09:00 Fre 24.03.17 16:30 München 3.670,00 € 697,30 € 4.367,30 € 1827
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 30.11.16 09:00 Don 01.12.16 16:30 Düsseldorf 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 1604
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 05.12.16 09:00 Mit 07.12.16 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 1605
Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen 3 Tage Mon 27.03.17 09:00 Mit 29.03.17 16:30 Frankfurt 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 1838
Microsoft Project Grundlagen 2 Tage Mon 10.07.17 09:00 Die 11.07.17 16:30 Düsseldorf 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2053
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 26.06.17 09:00 Mit 28.06.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2034
Microsoft Project Kompakt 3 Tage Mon 03.07.17 09:00 Mit 05.07.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2041
Projektmanagement Aufbau 2 Tage Mit 21.06.17 09:00 Don 22.06.17 16:30 Bonn 1.300,00 € 247,00 € 1.547,00 € 2020
Oracle Primavera P6 Project Manager Aufbau 3 Tage Mon 09.01.17 09:00 Mit 11.01.17 16:30 München 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 1679
Microsoft Project Grundlagen 2 Tage Mit 25.01.17 09:00 Don 26.01.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1716
Oracle Primavera P6 Project Manager Grundlagen 3 Tage Mon 27.02.17 09:00 Mit 01.03.17 16:30 Düsseldorf 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 1787

Fragen Sie unsere Kunden nach Ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanagement-Seminar:

Fortbildung Niveau Firma Ansprechpartner Ort Telefon Rdat
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen Höcker Project Managers GmbH Cornelia Freyer D 44787 Bochum +49 69 305 45673 2016-07-23
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Sanofi-Aventis Deutschland GmbH Andreas Klose D 65926 Frankfurt-Höchst +49 69 305 45673 2016-07-17
Microsoft Project Seminar Kompakt Beschaffungsamt des BMI Gabriele Staschiok-Krause D 53119 Bonn +49 (0)22899 610-2422 2016-05-12
Microsoft Project Seminar Kompakt Ball Packaging Europe Holding GmbH & Co. KG Elke Gröger D 53117 Bonn +49 228 50 216-251 2016-04-20
Microsoft Project Seminar Kompakt Brunel GmbH Jörg Kreinjobst D 3604 Bielefeld 01523/ 38 35 846 2016-04-04
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Hera Maintenance GmbH Moritz Pendzich D 45770 Marl +49 209/366-4525 2016-03-13
Microsoft Project Schulung Kompakt Micromata GmbH Sibylle Schröder D 34131 Kassel +49 561 / 31 67 93 - 0 2016-03-07
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen Hera Maintenance GmbH Hans-Peter Jochem D 45770 Marl +49 209/366-4525 2016-02-05
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt ABB Schweiz AG Anska Liebsch CH 5401 Baden +41 58 588 3784 2016-02-05
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen XERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner D 85126 Münchsmünster 0176/47384407 2016-01-15
Oracle Primavera P6 Seminar Aufbau XERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner D 85126 Münchsmünster 0176/47384407 2016-01-15
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Ingenieurbüro Kristen Jens Kristen D 12623 Berlin +49 1723991175 2016-01-05
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Enrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten D 52409 Jülich +49 (0) 2461 65-572 2015-11-09
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Siem Offshore Contractors GmbH Samuel Carstens D 26789 Leer +49 491 91243-137 2015-11-09
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen STRABAG AG Bernhard Schmitt D 50679 Köln 01755614971 2015-10-01
Oracle Primavera P6 Schulung Kompakt Bayer Pharma Aktiengesellschaft Natalie Scheibelhut D 42096 Wuppertal +49 202 36 3064 2015-09-27
Microsoft Project Seminar Kompakt TechDo GmbH Nicole Kempner D 45699 Herten +49 491 91243-148 2015-09-08
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Siem Offshore Contractors GmbH Jan Männich D 26789 Leer +49 491 91243-148 2015-08-21
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Airbus Defence and Space Christian Hecker D 74239 Lampoldshausen +49(0) 6298 939-1293 2015-08-05
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt E.ON Kernkraft GmbH Jörg Gaspar D 26935 Stadland +494732-80-25 02 2015-07-04
Microsoft Project Seminar Kompakt Zentrum für Informationsverarbeitung und Informationstechnik Ingo Nagel D 65936 Frankfurt am Main 022899/680-7397 2015-06-24
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt NUKEM Technologies GmbH Martin Rasch D 63755 Alzenau +49 6023 91-3316 2015-05-06
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt ANDRITZ HYDRO GmbH Eckhard Gindele D 88212 Ravensburg 0751 29511-6145 2015-04-27
Microsoft Project Seminar Kompakt OMNIdata Trading, Lda Simao Maimona AO 4277 Luanda +244 222 017 033 2015-04-08
Crystal Reports Seminar Kompakt DeskCenter Solutions AG Antje Zimmermann D 4277 Leipzig 0341 39 29 60 12 2015-02-24
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen DTEC PMP GmbH Karina Lingenau D 45886 Gelsenkirchen 0209/972684511 2015-02-24
Oracle Primavera P6 Beratung Grundlagen SKE International Silke Stecker D 65205 Wiesbaden 0611 609175-46 2015-02-01
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt PMI - Project Management International GmbH K.H. Dietrich D 41812 Erkelenz +49 2431 94349-25 2014-12-21
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt andrae-project-service Thomas Andrae D 6217 Merseburg +49 3461 745777 2014-12-21
Oracle Primavera P6 Beratung Grundlagen MBE Coal & Minerals Technology GmbH Marco Steinberg D 51105 Köln +49 221 99892 -762 2014-11-19
Microsoft Project Schulung Kompakt Deutsche Stiftung Denkmalschutz Wolfgang Zimpel D 53113 Bonn 0228 / 9091 263 2014-11-13
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt Steinmüller Engineering GmbH Dr.-Ing. Wolfgang Bloss D 51643 Gummersbach +49 (0)2261 78950-375 2014-11-12
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen Bayer MaterialScience AG Romuald Roesler D 51368 Leverkusen, K13, 438 ++49-2461-65481 2014-10-24
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen Enrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten D 52482 Jülich ++49-2461-65481 2014-09-16
Crystal Reports Schulung Kompakt business//acts GmbH Thomas Süßmaier D 51063 Köln +49 221 992259-37 2014-07-06
Oracle Primavera P6 Seminar Grundlagen ThyssenKrupp Industrial Solutions AG& Christina Böckers D 45143 Essen (0) 201 828 – 4481 2014-05-23
Oracle Primavera P6 Schulung Kompakt DB International GmbH Katharina Schulz D 10115 Berlin +49 30 6343-2320 2014-03-22
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt FERCHAU Engineering GmbH Jens Hemersch D 49080 Osnabrück +49 541 982568-0 2014-02-23
Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt T/ANGO Turnaround Management Group GmbH Patrick Schmidt D 40213 Düsseldorf +49 (0)211 88242402 2014-02-07
Microsoft Project Seminar Kompakt TechDo GmbH Sabrina Möser D 46284 Dorsten 02362/6057953 2014-02-07

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